圍繞浙江省委省政府“八大萬億產業”和建設“文化強省”等總體部署，圍繞省國資委確定的設備制造、聯社集體資產運營、貿易和專項服務業以及工美文化產業及相關服務“3+1”戰略布局，努力將集團打造成為省級城鎮大集體資產運作平臺、省級城鎮大集體資產運營管控平臺，成為省級城鎮大集體企業發展的標桿。

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  設備制造

  通過深化產權改革、產業轉型升級、強化激勵約束機制等形式，增強市場競爭力；通過資本運作，集團先控股一家上市公司，然后通過3-5年時間的努力，運用定向增發等方法，將浙江申達機器制造股份有限公司資產裝入上市公司。

  
  
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  聯社集體資產運營

  開展基金投資、定向增發、大宗交易、可轉債、可交債、典當等金融投資業務，形成集團穩定的利潤增長點；同時設立產業基金，強化產業投資，特別是圍繞主業開展并購重組相關業務。

  
  
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  貿易和專項服務業

  貿易業務以進出口貿易為核心向產業鏈上下游延伸，向上參與進出口產品的生產加工，向下參與銷售渠道的拓展，為客戶提供更優質的產品，同時為供應鏈關鍵節點企業提供金融服務，實現工貿物融一體化發展。
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  工美文化產業及相關服務

  成立了浙江省藝創文化投資發展股份有限公司，力求引領工藝美術產業創新發展，引領工藝美術產業品牌建設，引領工藝美術產業發展平臺建設，力爭用4-5年時間實現該公司成功上市。同時，加強電子商務技術運用、拓展營銷網絡和渠道、強化風控體系建設等舉措，實現其加快產品結構優化、市場結構調整和經營模式創新的目標。