圍繞浙江省委省政府“八大萬億產業”和建設“文化強省”等總體部署,圍繞省國資委確定的設備制造、聯社集體資產運營、貿易和專項服務業以及工美文化產業及相關服務“3+1”戰略布局,努力將集團打造成為省級城鎮大集體資產運作平臺、省級城鎮大集體資產運營管控平臺,成為省級城鎮大集體企業發展的標桿。
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設備制造
通過深化產權改革、產業轉型升級、強化激勵約束機制等形式,增強市場競爭力;通過資本運作,集團先控股一家上市公司,然后通過3-5年時間的努力,運用定向增發等方法,將浙江申達機器制造股份有限公司資產裝入上市公司。
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聯社集體資產運營
開展基金投資、定向增發、大宗交易、可轉債、可交債、典當等金融投資業務,形成集團穩定的利潤增長點;同時設立產業基金,強化產業投資,特別是圍繞主業開展并購重組相關業務。
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貿易和專項服務業
貿易業務以進出口貿易為核心向產業鏈上下游延伸,向上參與進出口產品的生產加工,向下參與銷售渠道的拓展,為客戶提供更優質的產品,同時為供應鏈關鍵節點企業提供金融服務,實現工貿物融一體化發展。
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工美文化產業及相關服務
成立了浙江省藝創文化投資發展股份有限公司,力求引領工藝美術產業創新發展,引領工藝美術產業品牌建設,引領工藝美術產業發展平臺建設,力爭用4-5年時間實現該公司成功上市。同時,加強電子商務技術運用、拓展營銷網絡和渠道、強化風控體系建設等舉措,實現其加快產品結構優化、市場結構調整和經營模式創新的目標。